Unser Motto > SICHERN, FÖRDERN, ZUKUNFT
1. Unser Auftrag und Zielgruppen...
1.1
Die Aufbaugilde hilft benachteiligten Menschen.
Das Ziel ist, die soziale Ausgrenzung zu verhindern bzw. die Menschen wieder in die Gesellschaft zu integrieren.
1.2
Grundlagen der Hilfe sind die Wahrung der Würde und die Bedürfnisse der benachteiligten Menschen.
1.3
Die benachteiligten Menschen nehmen mit unserem Angebot eine Dienstleistung in Anspruch. Sie sind unsere Kunden.
1.4
Wir arbeiten nach dem Grundsatz der Hilfe zur Selbsthilfe.
1.5
Wir fördern ihre persönliche Weiterentwicklung im Rahmen ihrer Fähigkeiten
1.6
Wir haben ein flexibles, differenziertes, nach innen und außen vernetztes Hilfesystem.
1.7
Mit unserer Arbeit sind wir kompetenter Partner und Dienstleister für Gemeinwesen, Wirtschaft und Bürger.
1.8
Durch unsere Betätigung am Dienstleistungs- und Arbeitsmarkt haben wir die besten Konzepte für die nachhaltige Integration.
1.9
Wir tragen zum Aufbau einer sozial gerechten Gesellschaft bei.
2. Unsere Arbeitsweise
2.1
Die Aufbaugilde ist eine Gruppe von innovativen sozialen Unternehmen mit diakonischem Profil.
2.2
Unsere Arbeit beruht auf den Grundsätzen der Nächstenliebe und der Diakonie der evangelischen Kirche. Die MitarbeiterInnen fühlen sich diesen Grundwerten verpflichtet.
2.3
Wir sind eine große Gemeinschaft, die sich über alle Teile der Unternehmensgruppe erstreckt. Die einzelnen Bereiche und Einrichtungen helfen sich gegenseitig.
2.4
Wir lernen ständig.
2.5
Wir entwickeln unsere Angebote fortlaufend weiter und berücksichtigen dabei die Bedürfnisse und Anforderungen unserer KundInnen.
2.6
Wir prüfen fortlaufend die Wirksamkeit unserer Hilfeangebote und optimieren damit die Qualität unserer Arbeit.
2.7
Unser transparentes, aktuelles Verwaltungssystem ermöglicht es unseren MitarbeiterInnen ständig betriebswirtschaftlich orientiert zu sein.
2.8
Dies ist alles möglich ohne Überforderung unserer MitarbeiterInnen.
2.9
Bei uns herrscht ein Klima der Hoffnung, der Freude, der Wertschätzung, der Hilfsbereitschaft, der Freiheit, des Engagements, der Herzlichkeit, des Mutes, der Kreativität, der Fairness, der Ehrlichkeit, der Harmonie, der Gerechtigkeit, der Offenheit und des Vertrauens.
2.10
Schwankungen öffentlicher Finanzierungen können durch Eigenerlöse abgefedert werden.
2.11
Die Vernetzung von ehrenamtlicher und hauptamtlicher Arbeit ist ein wichtiger Baustein zur nachhaltigen Integration in die Gesellschaft.
2.12
Wir bewerten den Erfolg unserer Arbeit anhand der Erreichung der sozialen und wirtschaftlichen Ziele.
3. Unsere Führung
3.1
Die Führungskräfte sind im Sinne der Vision Vorbild und Wegbereiter.
3.2
Sie verstehen sich als Moderatoren.
3.3
Sie erarbeiten gemeinsame Wege für Lösungen.
3.4
Sie geben Strategie und Orientierung vor.
3.5
Sie geben ihren MitarbeiterInnen konstruktive Rückmeldungen.
3.6
Sie setzen auf selbststeuernde Teams
4. Unsere MitarbeiterInnen
4.1
Wir MitarbeiterInnen sind mit Leib und Seele bei der Aufbaugilde. Wir identifizieren uns mit den Aufgaben, Zielen und Methoden. Wir denken und handeln wie ein diakonischer Unternehmer, der die Balance zwischen optimaler Führung der Zielgruppe und wirtschaftlichem Einsatz suchen muss.
4.2
Wir sind ein Teil des Ganzen, unsere Arbeit ist wirklich wichtig für die Aufbaugilde - und das wissen wir auch, weil wir positive Rückmeldungen bekommen und geben.
4.3
Wir fühlen uns mit unserer Arbeit der ganzen Aufbaugilde (mit allen Teilunternehmen) verpflichtet.
4.4
Wir haben Entscheidungsspielräume und Wirkungsmöglichkeiten.
